王老师：我们在诊断时一定要注意动态化处理：企业文化各个环节都是变量，如顶层设计的变化、人数的变化、时局的变化、环境的变化等，动态化处理就是顺势而为、应势而动、因势而论。如当公司有100人时，负责人身先士卒，充分发挥模范作用；有1000人时，负责人就应当站在员工中间，激发员工的创造性，激活团队的奋斗因子；有10000人时，就得站在后面，为他们做好服务，审视企业发展战略和企业文化。当然，还要考虑企业发展阶段的动态化，企业目前出于创业期、成长期、成熟期还是稳定期，每个阶段对企业文化的要求不尽相同。
熊老师：企业文化的调研与诊断，一定是切中某个时机的，一般而言，在五种情况下，企业文化需要重塑：业绩平平每况愈下；成长迅猛速度外溢；业务规模持续扩大或整合为大型集团；竞争激烈环境迅速变化；价值观呈现出深深的无力感。以阿里为例，阿里的价值观经历了4个阶段。个阶段为“可信、亲切、简单”；第二个阶段：独孤九剑即创新、激情、开放、教学相长、群策群力、质量、专注、服务与尊重、简易；第三个阶段：六脉神剑即客户、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、创业；第四个阶段：客户、员工第二、股东第三；因为信任所以简单；不变的是变化；今天的表现是明天的要求；此时此刻非我莫属；认真生活、快乐工作。
白老师：企业文化调研常用6法为资料收集法、现场观察法、专题座谈法、标杆对照法、问卷调查法、访谈调查法。在6法中，尤其是要注意单位历来成功的重大事件。排球团队无疑就是一个好的选择。可以从这个事件中，找出企业文化重塑的基本理念和原则。
