企业文化梳理工作是一项艰巨而复杂的任务，必须坚持“有章可循、有据可查、有理可依、有因可析”的四有原则。公司在长期的企业文化梳理工作中，总结出了一套专业的企业文化梳理工作法暨企业文化梳理大纲，在整个梳理过程中，会收集、归纳、归类和讨论10个方面相关的内容，梳理的结果除了相关电子资料外，将以企业文化前期审计报告、基层领导访谈录、企业文化调查问卷及问卷分析、企业文化模型等形式来呈现。以期筑牢地基，诊断，靶向施策，为公司文化的落地储能蓄力，为公司长久的发展奠定基础。
一、穷尽资料
1.1内网全部资料；
1.2搜索引擎上公开的相关资料
1.3公司的讲话稿、制度汇编、工作规划、名言警句、先进故事等
1.4展览馆、活动馆、文化馆
1.5领导相关讲话
1.6集团公司领导及分管单位领导相关讲话、指示等
1.7集团公司企业文化
二、厘清误区
2.1企业文化认知的误区
2.2企业文化内涵与结构的误区
2.3领导文化与企业文化的误区
2.4党建文化与企业文化的误区
2.5企业文化落地与动态优化的误区
三、萃取理念
3.1企业文化理念的层次结构
3.2企业精神
3.3愿景使命价值观
四、提炼共识
4.1文化认同
4.2行为自觉
4.3思想权和文化权
五、双向融合
5.1文化建设引导组织变革
5.2文化发展促进制度建设
5.3文化与制度之间的共生关系
5.4管理制度的落地性
5.5文化理念与制度之间的冲突
5.6员工参与机制的通畅性
六、行为强化
6.1价值观的行为化
6.2明确的行为红线
6.3系统、严密的员工行为规范
6.4将文化理念分解到各个工作岗位
6.5明确的行为指引
6.6行为考核与结果考核的挂钩
七、标杆引领
7.1的示范效应
7.2基层管理者的文化职责
7.3明确标杆人物的精神指引
7.4各级各类标杆人物
八、管理培训
8.1培训内容的生动性、实用性
8.2企业文化培训案例
8.3便捷的学习平台
8.4锤炼内部宣讲队伍
8.5关注培训的反馈和体验
九、多元传播
9.1文化阵地建设
9.2互联网传播
9.3线上线下同步与互动
十、评估激励
10.1是否有明确的文化评估指标
10.2基于员工需求匹配激励方式
10.3员工关怀
