审计报告ppt架构（60P）
1. 企业文化五要素；
2. 企业文化四个层面；
3. 各类企业文化融合（党建文化、传统文化、体制文化、地域文化、特色文化、领导文化、安全文化），其中特色文化——一区一特色，一园一风格；
4. 认知问题（正心，围核归核）；
5. 职、权、责、利问题；
6. 维稳（各种历史遗留问题）；
7. 形式与内容两张皮，理论与实践两面鼓，认知与实践两面心；
8. 三上三下问题；
9. 工业、机关、离退休、（文体）；
10. 高层问题、干部问题、基层问题；
11. 企业文化传承问题（长庆文化与长庆工业服务处文化的辩证关系）；
12. 西安工业服务处定位问题——工业服务；
13. 核心价值观问题；
14. 麦肯锡的“7S”模型。7s”模型是以企业组织7项要素为研究框架的模型，“7s”代表7种以英语字母s开头的分析企业状况的参数，分别是结构(Structure)、制度(Systems)、风格(Style)、员工(Staff)、技能(Skills)、战略(Strategy)和共同价值观(Shared Valueds)；
15. 服务处价值感：我为祖国献石油（解决员工自认为的我干的工作不重要的问题）；荣誉感：作为“发展依靠员工，发展成果惠及员工”的抓手，任务艰巨，使命光荣；
16. 服务+保障+创新：核心要义解读（事事有人做，人人有事做）；
17. 五心文化融合问题：吕书记——放心、安心、舒心；白书记——热心，细心，耐心；张书记——用心、用情、用力；
18. 后勤五小事：吃喝拉撒睡，咋干都不对——吃喝拉撒睡，咋干都是对；
19. 参照服务对象（海尔、华为——以客户为中心，以奋斗者为本）；
20. 灰度处理（转变思想还是自然淘汰？）
21. 三次改革中的文化变迁（改革前，三年过渡——四者，改革后）；
22. 领导层四高：理论水平高、思想认识高、知识境界高、手段方法高；
23. 树先进树典型：五好老人、标兵等；
24. 格言、口号、深入人心的习俗习惯；
25. 人力资源不是核心，发挥人力资源的作用才是核心；
26. 目标导向，问题导向，结果导向；
27. 薪酬体系，评价体系，问责体系（避免鞭打快牛）；
28. 组织行为模式，反应模式，流程模式；
29. 为国奉献，为爱担当，为企驱力；
30. 企业责任、社会责任；
31. 为担负责任语重心长，为报效举杯相庆；
32. 企业自媒体：刊物、微博、微信、抖音等。
