序号 | 类目 | 具体内容 | 执行顺序及推进时间表 |
01 | 企业文化 | 企业文化梳理 | 15个工作日：1）研——研究资料，包括但不限于企业发展历程、企业故事、愿景使命价值观、企业家性格等； 5个工作日：2）审——做一份前期企业文化审计报告； 5个工作日：3）问——与企业负责人、核心管理层进行一对一沟通，明确企业负责人的想法、愿景、目标及建议； 3个工作日：4）调——向高层、中层、基层管理者和基层员工分发并收集调查问卷； 9个工作日：5）访——以问卷为基础依据，通过深入的访谈，收集前期基础资料； 4个工作日：6）提——将企业核心管理集中起来，进行当下企业文化引导和提炼； 5个工作日：7）模——整理出前期基础的企业文化模型。 |
02 | 企业文化诊断 | 2个工作日：1）特殊点——提炼企业环境的特殊点； 2个工作日：2）成功点——总结管理经验的成功点； 3个工作日：3）闪光点——总结优良传统的闪光点； 3个工作日：4）矛盾点——发现企业发展过程的主要矛盾点； 3个工作日：5）独特点——提炼行为方式和工作作风的独特点； 3个工作日：6）共识点——挖掘员工心理期望的共识点； 3个工作日：7）目标点——提出企业未来发展的目标点。 5个工作日：8）在上述7点诊断法的基础上，形成基础的结论，做出基础的总结。 | |
03 | 企业文化优化 | 8个工作日：1）根据前期的梳理及诊断，拿出优化的方案； 6个工作日：2）将结论、总结和方案与核心领导进行探讨； 3个工作日：3）确定终优化方案； 5个工作日：4）小范围试水，查缺补漏； 5个工作日：5）发布企业文化建设纲要； 5个工作日：6）形成企业文化案例集； 8个工作日：7）形成基础的企业文化文本及手册。 | |
04 | 企业文化宣讲（两场） | 5个工作日：1）宣讲前充分造势： 成立由双方共同组成的企业文化宣讲委员会，举办企业文化宣讲仪式；落实好企业中高层管理、组长等带头的企业文化宣讲责任人制度；宣讲前两周召开各个部门小组会议，明确宣讲活动的主题；制作好相关物料，为企业宣讲活动做好充分准备。 2个工作日：2）宣讲时深入访谈及同步宣传： 宣讲时参观企业展厅，播放企业宣传片（故事片）；相关领导普及企业基本价值理念，分享 2-3 个正面的、有代表性的、体现公司独特文化的故事；进行企业文化培训主题演讲；相关企业宣讲活动同步登陆企业官网、公众号、百家号、微博、今日头条等企业自媒体。 3个工作日：3）宣讲后积极总结及成果强化： 宣讲后要根据掌握资料积极总结，查缺补漏；通过相关奖项设置或活动投票，进一步强化落地效果；让具有代表性的企业故事进一步深入人心；拍摄和剪辑 15s 短视频并上传到公司抖音账号；完善和优化相关管理制度，让企业文化的落地进一步常态化、制度化、流程化，为企业总体战略的实现打下牢固的文化基础。 | |
05 | 企业文化提升 | 后期根据实际需要进行落地 | |
06 | 设计 | VIS系统 | 30个工作日（交叉执行，不单独计算时间） |
07 | 企业文化手册 | 7个工作日（交叉执行，不单独计算时间） | |
08 | 印刷 | 文化手册精装100本 | 10个工作日（交叉执行，不单独计算时间） |
09 | 文化手册简装300本起 | ||
10 | VIS系统手册2本 | ||
11 | 制作安装 | 标识牌、门头、墙面地面等 | 根据实际需要进行落地 |
泰踪出版发行快速出书Publishing and distribution of TaiZong culture
全国咨询热线：18700409911
全国服务热线：17691180230
