一、设计西安工业服务处企业文化梳理、诊断、优化及提升可执行工作步骤
针对各阶段的执行时间、任务进度，出具《西安工业服务处企业文化梳理、诊断、优化及提升可执行工作步骤》表
二、提出专业的企业文化梳理工作方法
出具《西安工业服务处企业文化梳理大纲》
三、开展西安工业服务处企业文化基层领导访谈
（一）企业文化优化项目小组出具《访谈提纲》，与西安工业服务处机关科室和基层站所的12位相关领导和1个排球先进集体成员展开深入访谈交流；
（二）访谈人员包括：党群工作部主任苏建伟、党群工作部工作人员杨庆阳、经营管理部部长母伟群、质量健康安全环保部主任王小宁、西安办公区服务站原党支部书记杨晓斌、和兴园离退休服务站党支部书记张利军、湖滨花园综合服务站党支部书记方富丽、兴隆园综合服务站站长彭华、西峰综合服务站党支部书记白云涛、庆城综合服务站党支部书记李向红、陇东离退休服务站党支部书记吕宝成、礼泉离退休服务站党支部书记刘震以及西安工业服务处女子排球团队成员；
（三）访谈时间从9月5日持续到9月14日，平均访谈时长保持在100分钟，访谈时长长约3个半小时，短的电话访谈约45分钟；
（四）根据访谈录音和笔记整理出原始访谈材料约30万字，经过5轮删减、编辑、审校，终优化精简为6万字的访谈录。
（五）形成《长庆油田西安工业服务处企业文化建设项目基层领导访谈录》。
四、开展西安工业服务处企业文化问卷调查
（一）出具《企业文化调查问卷的设计方案》
（二）提供《西安工业服务处企业文化调查问卷》
（三）开展企业文化问卷调查（问卷调查从2023年9月25日正式启动，10月7日正式截止。共回收答卷总数646份，确认有效问卷646份。）
（四）形成西安工业服务处问卷调查数据统计表（PDF）
（五）出具《西安工业服务处企业文化问卷调查分析报告》
五、开展长庆油田西安工业服务处企业文化诊断
出具《长庆油田西安工业服务处企业文化诊断报告》
六、确定西安工业服务处企业文化类型
出具《西安工业服务处企业（组织）文化模型》
七、进行西安工业服务处企业文化审计
出具《西安工业服务处企业文化审计报告》PPT（包括企业文化概述、企业文化现状分析、企业文化建设方案、企业文化实施建议）
八、整理、提炼、优化、提升企业文化
形成《西安工业服务处企业文化优化方案》（包括指导思想和指导方针 、总体目标、优化内容、优化建议、实施计划等）
九、提出“油服精神”概念，优化提升“五心五化”理念
（一）提出“三上三下”的企业文化现状，提炼出“自强不息、服务不止、当仁不让”的油服精神概念；
（二）提出新的“五心五化”理念，并进行逻辑化、理论化的阐释。（五心：正心、热心、细心、耐心、暖心；五化：数智化、特色化、亲情化、多元化、专业化）；
（三）出具新旧“五心五化”理念对比图；
（四）形成《西安工业服务处企业文化理念手册》。
十、修订完善提交《西安工业服务处企业文化手册》
十一、提出企业文化建设的宏观性指导和未来建设意见
出具《西安工业服务处企业文化建设纲要（建议稿）》
十二、策划实施西安工业服务处企业文化宣讲活动
（一）提出《西安工业服务处企业企业文化宣讲方案》；
（二）举办企业文化宣讲启动仪式（新闻发布会）；
（三）开展企业文化主题宣讲。
十三、设计西安工业服务处企业文化VIS系统
十四、搜集、汇总、梳理、整理西安工业服务处企业文化案典型例
形成《西安工业服务处企业文化案例集》
十五、其他阶段性汇报材料
《前期工作小结及后续工作规划》
《企业文化项目工作进度汇报》ppt
