长庆油田西安工业服务处企业文化诊断报告（约70页ppt）
一、开篇（1P）
二、诊断说明（20P）（将我们的访谈结果汇总展示）
将我们前期做了哪些工作说一下（我们基于什么样的数据和材料，得出了现在的结果）
三、七点诊断法（24P）
1）特殊点——提炼企业环境的特殊点；
2）成功点——总结管理经验的成功点；
3）闪光点——总结优良传统的闪光点；
4）矛盾点——发现企业发展过程的主要矛盾点；
5）独特点——提炼行为方式和工作作风的独特点；
6）共识点——挖掘员工心理期望的共识点；
7）目标点——提出企业未来发展的目标点。
四、诊断结果（24P）
五、企业文化理念修正（试，10P）
五心五化等
三不精神
自强不息：你是不是，不是教练说了算，也不是观众说了算，而是自己说了算。
对方提供的材料等
六、致谢（1P）
